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      激活力、強動力、聚合力,中核興業實現任期制和契約化管理全覆蓋

      時間: 2021-08-25 來源: 作者:

      8月25日,為貫徹落實深化國有企業改革要求,激發企業經營活力、強化內生動力、凝聚發展合力,根據中核集團對經理層任期制和契約化管理、職業經理人試點工作的要求,中核興業舉行所屬單位經理層成員任期制和契約化管理第一階段總結會暨簽約儀式,標志著公司及所屬單位實現任期制和契約化管理全覆蓋。

      會上,人力資源部與公司所屬單位分別作任期制和契約化管理工作的階段性匯報。公司黨委書記、董事長、總經理張偉代表公司黨委、董事會與各控股子公司董事長、全資子公司班子成員簽訂《崗位聘任協議》,與黨組織負責人簽訂《任職承諾書》;代表公司總經理部與各單位生產經營第一責任人簽訂《任期經營業績責任書》。各所屬單位按要求同步完成本單位經理層成員“兩書一協議”的簽約。

      張偉指出,推行經理層任期制和契約化管理是公司深入貫徹落實“三新一高”要求和國企改革三年行動的重要舉措,是推行深化三項制度改革的“關鍵一環”。本次簽約是順利開局的第一步,下一步要著重做好“考核”這個“后半篇文章”。他要求,各單位要層層落實指標考核,傳遞崗位責任,做好激勵銜接,達成業績目標。一是要提高政治站位,高度重視任期制和契約化管理工作,保證各項工作任務落實到位。要不斷提高思想認識,各單位主要領導親自抓,確保工作取得預期成效;二是要遵守契約精神,認真履職盡責,保質保量完成各項經營業績指標。要充分發揮主觀能動性,以拼的思想意識、搶的精神狀態、實的工作作風推進目標任務;三是要加強組織保障,建立健全制度文件管理體系,全面實現公司總體目標。要做好各項保障工作,努力構建“有機結合”的“1+N”制度文件體系;四是要聚焦當前重點,積極擔當作為,努力完成年度指標。要把握住今年年底這個關鍵節點,聚焦重點工作任務,盯準重要目標,抓住關鍵時機,迅速行動起來。

      任期制和契約化管理是國有企業干部管理方式的升級,是打破“終身制、大鍋飯和傳統的人事管理”的重要突破口,中核興業將以任期制和契約化管理工作為跳板,不斷提升經營業績,早日走上高質量發展的快車道,助力集團公司實現新時代戰略發展目標。

      出席會議的還有公司領導班子成員、總助級領導、各部門負責人,項目公司總助級及以上人員,相關部門工作人員。

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